Mi blog de blogs. Comentarios sobre los blogs que voy descubriendo

1.- ¿Podrías hacer una presentación de ti mismo?

Suelo definirme como un emprendedor compulsivo, un inversor algo corto de fondos, Consultor por vocación y profesor asociado en el Instituto de Empresa en mis ratos libres.  Pero tú sabes que en la blogosfera se me conoce como “el tío ese que sale con la Rubia”.  ¡Soy la prueba viviente de que detrás de toda Gran Mujer hay un [pequeño] blogger!

2.- ¿Cómo empiezas "Nodos en la red"?

La principal razón por la que empecé a escribir en “nodos en la red” fue para obligarme a documentar parte del conocimiento y experiencia que he ido adquiriendo a lo largo de casi dos décadas de apasionado ejercicio profesional.  Lo planteé como un ejercicio de disciplina, para adquirir el hábito de escribir y con vistas en convertir todas esas páginas, alguna vez, en un hermoso libro que dedicaría a la Rubia.

Nunca pretendí convertirme en un A-List, ni en crear una marca personal, ni en utilizar el blog para dar a conocer mis servicios profesionales y, para ser sincero, hoy en día todas esas cosas siguen importándome un carajo.  Los motivos por los que sigo escribiendo son otros.  Por ejemplo, cuando fui consciente de que TOC o TRIZ eran prácticamente desconocidos en nuestro páis a pesar de ser teorías del management sumamente efectivas, me autoimpuse la tarea de contribuir, en la medida de mis posibilidades, a su difusión en nuestro idioma.

Y para ser del todo sincero, también escribo porque me divierte.

¿Por qué parece tan ligada la actividad de consultor a la de bloguero?

Pues no lo sé… ahora mismo no consigo recordar a ningún otro Consultor que “bloguee”… ¡es broma! (sonrisa traviesilla).

Supongo que nos apasiona lo que hacemos y queremos compartirlo con cuanta más gente mejor.

3.- Una de tus especialidades es la "teoría de las limitaciones". ¿Podrías explicarla brevemente con tus palabras a los lectores?

Con mis palabras lo diré, pero no creo que quede más claro…  La Teoría de las Limitaciones es creación de una de las personas más inteligentes que he conocido en mi vida, el Dr. Eliyahu Goldratt.  Es una teoría sistémica del management, que reconoce que las limitaciones presentes en cualquier sistema son las causantes de que no se desempeñe, en su conjunto, al máximo rendimiento de que es capaz con relación a su Meta.  Para la mayor parte de las organizaciones empresariales, la Meta del sistema es hacer más dinero, ahora y en el futuro.   TOC te ayuda a identificar qué te impide ganar más dinero y cómo gestionar tu(s) limitacion(es) para mejorar tus resultados.  Por lo general el número de factores limitantes es muy reducido, uno o dos a lo sumo.  Eso simplifica enormemente el trabajo de la Dirección.

4.- ¿La TOC sirve para cualquier sistema? Por ejemplo: ¿es aplicable a una persona? ¿En qué se diferenciaría entonces de la autoayuda?

Sí. Sí.  No sé… Tal vez, ¿en que probablemente funcionaría mejor? (sonrisa aún más traviesa)

5.- Si mal no recuerdo, cuando la TOC se encuentra frente a una limitación de origen político (en su sentido amplio, no el partidista), opta directamente por el cambio de política. Supongamos que el sistema es algo mayor que una empresa. ¿Cabe en ese análisis diferenciar entre cambios "de derechas" y "de izquierdas", o todo se reduce a que el cambio simplemente funcione?

Interesante pregunta.  El enfoque clásico de TOC empieza por identificar ‘qué’ hay que cambiar, luego determina ‘hacia dónde’ cambiarlo y, por último, define cómo proceder con el cambio para que sea efectivo.  TOC se centra en lo que funciona y desde luego no hace distinciones entre “derecha –izquierda” o “arriba-abajo”… pero las personas sí lo hacen.  Las personas tienen sus propias opiniones sobre la vida, sobre quiénes son, quiénes son los demás y sobre cómo son o deberían ser las cosas.  Estas percepciones conforman la realidad de cada cual y, lo que es más importante, constituyen el punto de partida del pensamiento.  Las percepciones rara vez son desafiadas y  TOC casi no dispone de herramientas – sólo la Nube de Evaporación -  para identificar y cuestionar estos supuestos de partida, por lo que en principio es posible que personas con valores diferentes lleguen a diferentes propuestas.  De todas formas, creo que una aplicación rigurosa de las Categorías de Reserva Legítima debería “protegernos” o al menos debilitar el condicionamiento al que nos someten nuestras percepciones.

6.- ¿Qué debe hacer quien se haya leído "La Meta" pero quiera seguir profundizando en el pensamiento de Goldratt pero sin empeñar su capital en ello?

La verdad es que sin gastar dinero lo tienen crudo, aunque empieza a encontrarse algo más de información en la red.  Les recomendaría que visitaran el magnífico site de Kelvyn Youngman.  Es fantástico.

7.- Cambiando ligeramente de tercio: ¿crees que hay muchos españoles atrapados en la "carrera de la rata"?

Mmm… dudo mucho que nadie tenga “la” respuesta.  Si somos estrictos aplicando el filtro, sólo los que han conseguido generar rentas pasivas en cantidad [¿y calidad?] suficiente para mantener el nivel de vida que desean llevar de manera indefinida, han escapado de la carrera de la rata.  Eso me hace pensar que la inmensa mayoría de nosotros está metido en ella hasta el corvejón, aunque unos lo llevan mejor que otros.

¿Cómo puede un ciudadano interesado pero sin mucho tiempo aprender realmente economía?

Hay que dedicar tiempo, M@k.  No puede ser que se tarde más en elegir el color de un coche que en seleccionar un fondo de inversión [Jaizki dixit].
En fin, si a lo que te refieres es más bien a finanzas personales, yo empecé con los “Personal finance for Dummies” y la “Idiot’s Guide on Living on a budget”, que son baratos y bastante buenos.  En la blogosfera española hay muy buenos blogs de economía “a pie de calle”.  Suelo leer el blog de Echevarri, por ejemplo, que a su vez recomienda a otros muchos.  También leo todo lo que se publica en RichDadClub.es.  Y en otro orden de cosas,  ahora estoy probando una nueva aplicación de finanzas personales, gratuita y fantástica, de la que hablaré próximamente en “nodos en la red”.  Sus tutorials te enseñan casi todo lo que realmente necesitas saber para empezar con la planificación de tus finanzas personales.

8.- En tu blog muestras a veces estadísticas reveladoras de la situación de España en diversos indicadores. ¿Cuál es la que consideras más preocupante?

¿Sinceramente? El 1.800.000 de personas que según parece escuchan todos los días a Jiménez-Losantos.  Si te paras a pensarlo, es para cagarse de miedo.  A continuación, pero como que muy de lejos, son preocupantes las estadísticas: de abandono escolar (sólo nos gana Portugal!); de obesidad infantil (entre los 7 y 11 años no nos gana nadie en porcentaje de obesos, ni siquiera EEUU); de pérdida de competitividad (a la cabeza en la zona euro); de familias que no llegan a final de mes o sólo llegan a duras penas y  de hogares en los que no hay  vacaciones fuera de su lugar de residencia habitual (41%), al tiempo que no deja de aumentar el porcentaje de ricos; las de ocupar el primer puesto en consumo de cocaína y las de ser la primera potencia del mundo… ¡en Santos!

9.- ¿Cómo entiendes la innovación? ¿Hay mucha inercia en las empresas como para que sus trabajadores puedan innovar?

En estos últimos 4 años [de 12 trabajando en temas de innovación] mi principal interés ha estado en esa parte de la innovación que habla de la “introducción exitosa de una innovación en el mercado”, especialmente en el estudio de los factores que favorecen la adopción de innovaciones de todo tipo.  Una primicia para todos los que leyeron y [como yo] fliparon con Malcom Gladwell [el autor de “The Tipping Point”]: eso de los “influentials” o “connectors” es un mito.  Duncan J. Watts tiene evidencias experimentales que lo demuestran.

Por lo demás, creo que si las organizaciones no innovan más es porque no se lo permiten a sí mismas, a veces conscientemente, la mayor parte de las veces sin darse cuenta.  También creo que en algunos casos hay buenas razones para centrarse en mantener lo que hay y en otros, para apostar por lo nuevo.  Lo triste, tristísimo de veras, es ver organizaciones que hacen tremendos esfuerzos por innovar sin darse cuenta de que lo que consiguen con sus esfuerzos es, precisamente, estrangular la innovación.  ¿A alguien le suena la familia de Normas UNE 166000? Pues eso.

Si ése es el problema, ¿la empresa abierta o el emprendizaje podrían ser soluciones que elevasen el grado de innovación de España?

Las empresas abiertas, en principio, son modelos de organización que favorecen el desarrollo de iniciativas innovadoras.  He trabajado con algunos clientes en esquemas de eso que algunos llaman Open Innovation.  No te garantiza el éxito posterior de esa innovación en el mercado, que es lo único que realmente importa.

Y los emprendedores, tal y como entendía Peter Drucker esto de emprender…  parece que muchas evidencias soportan la hipótesis de que los países más “emprendedores”, como los Estados Unidos, generan a la postre más riqueza que aquellos otros en los que se han impuesto otras variedades de capitalismo [porque capitalismo no hay de un solo tipo, sino al menos de cuatro distintos… y los otros tres no son tan buenos.  Os recomiendo la lectura de “Good Capitalism, Bad Capitalism” de Baumol, Litan, and Schramm, publicado en 2007].  Definitivamente, sería muy bueno vivir en un país de Emprendedores.

Mi consejo a los gestores que deseen innovar: manden a su gente fuera, de viaje, a conocer otras realidades, otras personas, culturas, tecnologías, productos, servicios, mercados, paisajes... [Fernando Canales dixit].  Hay que salir de la aldea, joder.

10.- Las redes, ahora llamadas sociales, ¿ayudan o dificultan la productividad? ¿Hay algún número óptimo de redes a las que una persona pueda sentirse pertenecer?

Dependerá del uso que de ellas haga la persona, por supuesto.  Algunas personas serán más productivas en su trabajo a través de un uso estratégico de redes como LinkedIn, pero dudo que Facebook o el insoportable Twitter hayan hecho más productivo a nadie.  Joder, Twitter es una especie de Síndrome de Déficit de Atención autoimpuesto.

11.- ¿Cuál es la obra: el post o el blog?

Para mí, cada post es una obra completa en sí mismo, pero también es cierto que de vez en cuando me asalta la tentación de volver atrás y rehacer, corregir, eliminar, reinventar el pasado, buscar una “coherencia” [que a lo mejor ni siquiera es buena] entre todas las entradas y hacer así una Obra del blog al completo.  Pero cuando eso me ocurre, me siento a esperar a que se me pasen las ganas.

¿Nos puedes hablar de Safe Creative y de tu participación en ese proyecto?

Con respecto de Safe Creative poco puedo añadir que no se sepa.  Juan Palacio me invitó, junto a un reducido grupo de personas [todas ellas mucho, mucho, mucho más ‘selectas’ que yo, te lo garantizo] a una lista de distribución privada en la que se debate sobre el desarrollo del proyecto y, en paralelo, sobre derecho de la propiedad intelectual y otros temas relacionados.  Mi participación en todo ello ha sido prácticamente inexistente.  Soy un “lurker”.  Aprendo mucho y me siento muy agradecido al resto del grupo por ello.

12.- Preguntas rápidas: ¿Eres lector de blogs o el tiempo se te escapa demasiado rápido? La creatividad, ¿nace o se hace? ¿Todo lo humano es explicable por la economía, como dicen algunos? ¿Realmente vamos hacia algún nuevo paradigma económico en que el individuo "pinte" algo más que como simple consumidor?

• Leo muy pocos blogs, muchísimos menos de los que me gustaría.  En serio, sufro por no tener más tiempo para leer a los demás.  Eso sí, cada dos o tres semanas doy una vuelta completa a mi blogroll para ponerme al día con los amigos.

• Se puede aprender a ser más creativo y un pensador más efectivo, sin duda.  Si tuviera que elegir por una alternativa u otra, me quedaría con la de “se hace”.

• No way.

1.- ¿Quiénes estais detrás de Linking Paths? ¿Qué os motivó a lanzaros como empresa?

Actualmente Linking Paths esta compuesto por 2 personas: Aitor García y Alberto Molpeceres. En su origen, allá por 2005, Alberto e Ibon Urrutia decidieron poner en marcha el proyecto de Linking Paths, ofreciendo servicios de formación, desarrollo y asesoramiento tecnológico. Por diversas causas Ibon deja el proyecto a mediados de 2006. En 2007, después de un año y medio y aunque los resultados económicos estaban siendo bastante halagüeños, Alberto no se encuentra muy a gusto con la dirección en la que se esta desarrollando la empresa y decide suspender temporalmente la actividad de la misma. Desde el comienzo de esta aventura que llamamos Linking Paths quedó claro que queríamos ser algo más que una pequeña empresa de proyectos, que queríamos controlar nuestra evolución como empresa.

Mientras todo esto ocurría, las ideas para realizar aplicaciones y servicios brotaban como champiñones en nuestras cabezas y cada vez nos costaba más ponerles la etiqueta de "Revisar en un año" y guardarlas en un cajón. Paralelamente, por esas fechas yo dejo mi anterior empresa y después de unas cuantas reuniones y charlas con Alberto (al que conocía personalmente desde 2002 cuando los dos trabajábamos activamente en javahispano) decido dejar de lado mi idea original de montar una nueva empresa por mi cuenta y unirme como cofundador a la nueva versión de Linking Paths.

En estos 3 meses hemos trabajado bastante. Hemos relanzado el weblog, comenzado a desarrollar nuestra primer aplicación: Tabula, recopilado nuestro primer ebook: Vivir del Software (del que hay una segunda versión en ciernes), lanzado la iniciativa de el ágora y nos encontramos cerca de dar rienda suelta a otros sideprojects. Estamos felices del avance y tenemos muchas esperanzas en el futuro que se nos presenta.

2.- Como empresa, ¿cuál es vuestra principal dedicación? O dicho más a lo bruto, ¿qué vendéis? Aprovechad: ¿a quién?

Nuestra actividad nº 1 es desarrollar aplicaciones y servicios web propios. Aunque históricamente (y aun en la actualidad) desarrollamos proyectos para terceras partes, a modo de web development shop tradicional, nuestro empeño actual esta volcado al 200% en sacar nuestra primera aplicación: Tabula. Con ella queremos simplificar y elevar el nivel que actualmente tiene el mercado de lo que se ha venido a llamar Enterprise Feedback Management.

Se trata de facilitar la vida de las empresas a la hora de que estas puedan recuperar información sobre lo que opinan sus clientes, proveedores y trabajadores. Nuestro primer producto, Tabula, se ocupará del paso inicial para poder llevar esto a cabo: tener una buena herramienta de encuestas online para poder registrar de manera formal la opinión de nuestros clientes (internos o externos, de cualquier tipo).

Una vez que hayamos puesto en marcha Tabula, empezaremos a trabajar en consolidar toda la información que corre por internet sobre una determinada empresa, creando la "imagen pública virtual" de nuestros usuarios, dándoles una herramienta para que puedan visualizar que bueno, malo o raro se cuchichea sobre ellos en internet. Pero no adelantemos acontecimientos :-).

Paralelamente, y dado que somos una empresa bastante multidisciplinar e inquieta (Alberto tiene un Executive MBA, una hipoteca multidivisas, y un gran interés en las alianzas creativas, y a mi me interesa el diseño, he sido propietario (¡y trabajador!) de un bar durante varios años y adoro viajar), nos encontramos a menudo dando salida a iniciativas no relacionadas con Linking Paths y a las que habitualmente nos referimos como sideprojects. El ejemplo más reciente es el ágora, un espacio de coworking para Bizkaia, en el que los primeros interesados en participar somos nosotros mismos como micro-empresa. Actualmente tenemos ya varios clientes potenciales y estamos buscando local y financiación para el mismo.

3.- Linked, vuestro blog, ¿nació junto a L.P., o fue una consecuencia lógica? ¿Es más blog personal que empresarial, o ésas son categorías sin importancia? ¿Qué plataforma usais?

Bueno, yo creo que estamos dentro de la primera generación de bloggers. Yo tengo blog personal desde hace más de 5 años y ayude a montar en javaHispano una comunidad de blogs en 2003, cuando la actividad en la blogosfera hispana era mucho menor, y existían pocas comunidades de este tipo en castellano (exceptuando honrosas excepciones como barrapunto y blogalia). Para nosotros el blog y su uso como herramienta de comunicación con nuestro clientes y partners es algo bastante natural.

A nivel técnico hemos pasado por múltiples plataformas: Roller (java) al principio, Typo y Mephisto (ruby) después y Wordpress (php) actualmente. Con ninguna de ella hemos tenido grandes problemas (Typo sigue moviendo mi blog personal por ejemplo) pero si es cierto que el tamaño y actividad de las comunidades que hay detrás es muy importante para contar con las ultimas posibilidades y, con todos sus problemas, creo que pocas plataformas tienen más que decir en ese sentido que Wordpress actualmente.

4.- ¿Tenéis más proyectos en la web relacionados o no con vuestra empresa? ¿Blogs personales e inconfesables?

Dentro de nuestra actividad formadora comenzamos ya hace un tiempo JavaConGanas.com. Básicamente se trata de dotar de una hoja de ruta (si se me permite la manoseada expresión) a la gente que empieza a desarrollar en el mundo Java y que en muchas ocasiones se siente abrumada por la cantidad de herramientas existentes en esa plataforma.

Ademas de los blogs e iniciativas ya citadas, el próximo sideproject personal que arrancaremos será posiblemente ostraka, un megáfono digital en el que ejercitar una de las partes más antiguas del arte de la democracia: el ostracismo.

5.- Imaginad que un día tenéis que contratar a alguien. ¿Valoraríais que tuviese blog público? ¿En cualquier caso o sólo según su futura dedicación con vosotros? ¿Puede influir negativamente que una persona tenga blog a la hora de contratarla en este mundo aún mezcla de diversos submundos X.0?

No creemos que para una empresa técnica como la nuestra sea algo definitorio. Obviamente, si el candidato tiene un blog, sus opiniones y el conocimiento vertido en él pueden servir como valoración (positiva o negativa), pero no lo consideramos determinante. De hecho esta pregunta creo que se ha quedado un tanto obsoleta porque (1) los blogs son ya un producto de consumo de masas y por lo tanto (2) tener uno no dice básicamente nada de su autor, salvo quizás que lee habitualmente los dominicales.

En nuestro caso es mucho más importante, por ejemplo, su implicación con proyectos Open Source, porque esto nos da varias ventajas: vemos como programa, como se comporta con otros desarrolladores, su conocimiento de diferentes herramientas, etc. Como empresario y desarrollador me parece que hay pocos escaparates más útiles para una persona con poca experiencia laboral que el de participar en un proyecto Open Source: tu reputación profesional aumenta, lo que desarrolles no esta sujeto a ningún contrato de confidencialidad, no tienes obligaciones de dedicación a priori y encima puedes llegar a crear una base de usuarios a los que serles util.

6.- ¿Qué es o cómo entendeis el "coworking"? ¿Conoceis algún término en castellano para esa actividad?

Básicamente se trata de combinar lo bueno de trabajar en una micro-empresa o ser autónomo (horarios adaptables, gran flexibilidad de actuación, rapidez de movimientos en autogestión, bajos costes de infraestructura,etc.) con lo mejor de trabajar en grandes corporaciones (acceso a múltiples recursos físicos como salas de reunión, trabajo en equipo, estabilidad y sostenibilidad económica) y añadirle algo que no se suele haber en muchos casos en ninguna de las dos esferas: un ambiente de trabajo creativo y multidisciplinar.

Un ejemplo: en el proyecto de el ágora se ha interesado ya un microempresa que se dedica a dirigir proyectos de plantas de producción llave en mano, para inversores, en países del este. ¿Como de beneficioso para Linking Paths puede ser trabajar con una empresa que conoce lo que es hacer negocios en estos países, ahora que muchas empresas de software contratan desarrolladores en ellos?. Francamente, me parece una oportunidad de colaboración increíble, con muchas posibilidades, que se puede favorecer en alto grado proveyendo de un espacio físico de trabajo común a empresas como nosotros. Las interacciones y colaboraciones pueden ser muchísimas, algunas quizás ni siquiera previsibles a priori.

En general, y si no fuera tan utilizado, el simple termino "colaboración", seria mas que correcto, etimológica y semánticamente, pero su uso es tan común que para poder referirnos de manera clara a este tipo de colaboración quizás sea más sencillo adoptar el termino anglosajón.

7.- Aprovechando la anterior pregunta, ¿qué es ahora mismo y qué esperáis que llegue a ser El Ágora?

Actualmente estamos buscando local y financiación para la adecuación del mismo. La idea va a buen ritmo: ya hemos visto unos cuantos locales, contactado con un arquitecto y estamos teniendo algunas reuniones para averiguar las posibilidades de optar a ciertas subvenciones, ayudas y financiaciones.

Creo que lo que queremos que sea el ágora lo definimos bien en la propia pagina del proyecto: "Nuestra idea es crear un espacio físico colaborativo autogestionado por sus ciudadanos en el que: reduzcamos los gastos de alquiler de oficina para los que participemos (algo bastante de agradecer con los precios actuales), haya un ambiente de efervescencia creativa gracias a las diferentes actividades de sus participantes, generemos una escena internet en Bilbo donde bloggers, creativos, desarrolladores, start-ups, etc. puedan participar y podamos hospedar eventos y actividades relacionadas que actualmente no tienen una "sede" (ni siquiera espiritual). Nuestro principal interés es ese, generar un espacio donde todos seamos en diferentes contextos, más productivos.

8.- ¿Cómo veis el panorama actual para los emprendedores y las PYME en general? ¿Qué se necesita más: la ayuda privada o la burocrática?

Obviamente depende del sector del que hablemos pero algo que se echa de menos en el sector tecnológico de este país es la financiación privada. Cuando la gente pregunta porque aquí el numero de emprendedores es tan bajo, se suele en muchos casos achacar a la poca actitud emprendedora con que contamos por estas tierras. La realidad es que si alguien hubiera acudido con una idea como Skype a cualquiera de los organismos de promoción de iniciativas empresariales que tenemos por aquí, lo más factible es que le hubieran recomendado hacer un curso para aprender como se redacta un plan de negocio, con la esperanza de recibir 6 meses después unos ¿6.000 euros? de ayuda.

Sin embargo en otros países europeos las posibilidades de obtener financiación privada son mayores y business angels como Morten Lunden, son capaces de invertir a titulo personal $50.000 en la idea. Si vamos a EEUU el impulso financiero privado a este tipo de iniciativas es aun mas fuerte (quizás incluso demasiado), apoyando proyectos que se encuentran en sus primeros pasos. Obviamente no se consiguen "Silicon Valley"s echando billetes en un terreno baldío, pero gran parte del dinero que se ha invertido todos estos años en ladrillo se ha desviado de otras actividades (tecnología, investigación, renovación de tejido industrial) que nos hubieran colocado en una buena posición a nivel mundial, porque gente capacitada en este país para hacer cosas es lo que sobra.

9.- ¿Cuál es vuestra opinión sobre el momento actual de las llamadas redes sociales? ¿Alguna preferida?

Bueno, como en casi todo lo relacionado con la web 2.0, hay mucho ruido. Es fantástico que contemos con herramientas para gestionar nuestra relaciones en internet, ya sean éstas de tipo genérico, de nuestra afición por la enología o de lo que nos dé la gana. Pero no hay que olvidar que muchas de estas redes acaban muriendo de inacción. Cuando el juego que nos proponen (relacionarnos con todos los contactos que podamos) llega a su fin (porque nos aburrimos o nos saturamos) y no hay otro motivo para continuar más allá, la red detiene su crecimiento y se colapsa. En este sentido estoy totalmente de acuerdo con la opinion de Jyri Engeström de que detrás de cada red social debe haber un objeto social, en el modo en el que, por ejemplo, las fotografías articulan el funcionamiento de Flickr.

Por otra parte esta el tema de la identidad digital. A día de hoy, y aunque es un tema candente y existen iniciativas, no contamos con un mecanismo para favorecer que se formen verdaderas identidades digitales, donde las diferentes redes sociales en las que participamos se puedan consolidar en una única vista, de manera que por ejemplo, no tenga que replicar mis contactos en cada nueva red en la que participo. Problemas tan simples como este están generando verdaderas islas digitales, bajo el argumento lógico de "yo usaría X pero es que todos mis amigos están en Y". Esto tiene que (y va a) cambiar en los próximos años.

Si tuviera que citar una que actualmente uso mucho seria Jaiku (http://aitorgarcia.jaiku.com/). Básicamente es un twitter bien hecho: tiene conversaciones, canales, es estable y me permite estar en contacto casi instantáneo con muchos de mis amigos y conocidos.